第267节（4 / 4）

倾倒得也是相当惨烈，拥有如此一个广阔前景的电子产品，却几乎没有给海燕创造出多少利润，市场份额从开始的百分之百跌到百分之二，也只不过短短的二年时间，是一个标准兴也勃亡也忽的市场案例。

安逸的记忆当中，关于海燕vcd的故事十分的清晰，几乎就能够娓娓道来。

就是在今年，也就是九二年四月份，海燕创始人姜海在美利国参加技术展览会的时候，发现世界电子技术的趋势，正在由模拟技术转向数字技术发展。

而就是在那届展览会上，美利国的一家名叫c-cube的公司，展示出来一项技术——peg解压缩技术，引起了姜海的注意。

由于图像信息在存储时所占空间较大,不经过压缩就必须用比较大的光盘来存储，成本昂贵，这就是ld大影碟迟迟走不进百姓家庭的主要原因。而peg技术意味着可以把图像和声音，存储在一张比较小的光盘里,创造出一种物美价廉的视听产品。

c-cube公司的董事长孙燕是美籍华裔，当时就和孙海两人一拍即合，准备将pec技术开发为电子消费产品，而当时世界上根本没有vcd这个概念，属于姜海和孙燕的首创。

姜海和孙燕双方共同投资一千七百万美元成立海燕公司，这个名字的寓意就是各取姜海、孙燕名字中的一个字，合并起来就成了海燕公司。

海燕的第一代产品在九三年的九月面世，并通过了国家鉴定。可惜的就是当时海燕生产的第一批一千台vcd几乎被国内外各家电公司买去做了样机，成为解剖的对象。

开创一个行业无比的艰难，姜海所面临的难题就是软硬件要一齐开发，不仅技术上面要求特别坑，而且投资需求巨大，。

海燕在前期研究开发的投入达到一千六百万美元，广告宣传方面的投入却只有二千万元人民币，结果让华夏百姓一直到九四年底才逐渐认识vcd，海燕失去最好的市场拓展与稳固时间。

就是在这一年，海燕生产了几万台vcd，结果只卖出二万台，根本就是赔了钱，吆喝也没有赚到。

由于前期投入太多,导致早期产品成本高达每台三百六十多美元。另外再加上广告费用，在市场上每台vcd卖四五千元，却基本无利可赚。

不仅如此，姜海还要开发碟片，海燕为此又向十一家音像出版社购买版权。海燕倾其所有财力，开创了一个市场，确立了独一无二的品牌，并形成了一套成型技术，独霸vcd天下。

假如姜海再有一定财力作后续支撑，迅速扩大生产规模，降低单机成本，填补正在发育的市场的空白，那么海燕将会是华夏响当当的vcd之王，独主沉浮。

但是就在姜海全力发展时期，财源却已经枯竭。最让姜海最痛苦的是,眼睁睁地瞧着自己打下的天下被别人一块块瓜分，不仅无力回击，连自身也难保。

时间到了九六年华夏全国vcd销量达到六百万台，海燕却萎缩到无货可销。同年海燕被美菱集团重组,成为美菱海燕公司。姜海由此成为一个‘悲剧’式的人物。

海燕开创了vcd市场,却无力享受vcd市场带来的丰源利润。至于海燕之后崛起的爱多,新科,万利达,步步高……等一大批生产vcd的企业，却也和创始者无关。